INCENTEA marcou presença na 2ª edição do evento Opex Summit realizada no Tagus Park em Oeiras.

A INCENTEA participou e apoiou, em parceria com o seu parceiro de negócio, Cegid, no maior evento de Excelência Operacional, naquela que foi a segunda edição da Opex Summit, realizada no passado mês de abril, no Tagus Park.

O evento que contou também com o apoio da Câmara Municipal de Oeiras e patrocínio do Oeiras Valley, reuniu empresas e líderes de diferentes setores, num debate centrado nos temas da Inteligência Artificial aplicada à excelência operacional, otimização de processos, melhoria da tomada de decisão e tendências de produtividade, transformação dos modelos operacionais, e casos reais de transformação empresarial.
Em conjunto, a INCENTEA e a Cegid, representada por Rui Paupério, Business Unit Manager e Eugénio Veiga respetivamente, apresentaram casos práticos e reais da aplicação Cegid Pulse, onde a Inteligência Artificial é cada vez mais uma realidade.
Carlos Vaz, Marketing Director da INCENTEA partilhou palco com José Queiroga, Head of Value Chain & Operations na LTPLab, Rui Dias, CEO da Porbite, Sérgio Duarte, National Outsourcing Director da Adecco com a Moderação de Jorge Rio Cardoso, Professor Universitário e Escritor onde se destacou e discutiu o tema da IA.

Uma edição que ficou marcada pelo tão característico networking entre empresas e líderes especialistas, explorando estratégias e conhecimento para superar os obstáculos operacionais.

Veja alguns dos highlights deste evento

Como aplicar inteligência artificial à tesouraria e obter resultados concretos.

A pressão sobre as equipas de tesouraria atingiu níveis sem precedentes. A volatilidade dos mercados globais e a incerteza da liquidez exigem hoje uma capacidade de resposta que os métodos tradicionais já não conseguem garantir.

Neste contexto, a Inteligência Artificial (IA) afirma‑se como uma ferramenta prática e essencial, capaz de transformar processos críticos, com impacto direto na eficiência e na capacidade de antecipação das organizações.
Um dos pilares desta transformação reside na segurança e no controlo financeiro. À medida que as tentativas de fraude se tornam mais sofisticadas, os sistemas baseados em regras fixas revelam-se insuficientes para acompanhar a criatividade dos ataques.

Segurança, controlo e eficiência operacional

Um dos principais ganhos reside na segurança e no controlo financeiro. À medida que as tentativas de fraude se tornam mais sofisticadas, os sistemas baseados em regras fixas revelam‑se insuficientes. Com modelos de machine learning, torna‑se possível analisar grandes volumes de dados históricos e identificar desvios em tempo real.
Este avanço permite detetar comportamentos anómalos com maior precisão e libertar as equipas de validações manuais repetitivas, direcionando o seu foco para análises verdadeiramente estratégicas.

Previsibilidade e gestão proativa da liquidez

A gestão da liquidez é outro domínio onde a IA demonstra um valor tangível. Algoritmos que integram dados operacionais e variáveis externas ajustam automaticamente as previsões sempre que surge nova informação, o que permite aos gestores financeiros tomar decisões proativas e não meramente reativas.

O sucesso destas iniciativas depende, contudo, de uma abordagem gradual e da qualidade dos dados, reforçando a importância da combinação entre a experiência humana e o poder analítico da tecnologia.

Otimização financeira num contexto global

Para além da liquidez, a IA aporta ganhos imediatos na otimização dos pagamentos e na gestão do risco cambial. A priorização dinâmica de pagamentos contribui para a redução de custos financeiros e para uma utilização mais eficiente dos limites bancários.
Num mercado global, a análise contínua de indicadores macroeconómicos permite antecipar tendências cambiais, proteger margens internacionais e reduzir a exposição a movimentos inesperados.

Um caminho prático rumo ao futuro

Ao olharmos para o horizonte, torna‑se evidente que a adoção de IA não requer projetos excessivamente complexos. O sucesso passa por identificar casos de uso concretos, medir resultados e escalar de forma disciplinada.

Convidamo-lo a aprofundar este tema e a descobrir como pode aplicar estas estratégias na sua organização.

Explore casos de sucesso e aprendizagens fundamentais para preparar a sua tesouraria para os desafios dos próximos anos.

Um artigo de opinião de Luís Barreiro, Board Member INCENTEA.

Uma falha energética, interrupção digital ou problema numa cadeia logística podem propagar-se rapidamente e afetar vários setores e geografias. O risco já não é isolado, é partilhado e sistémico.

A 28 de abril faz um ano desde o apagão que expôs uma fragilidade que muitas organizações preferiam ignorar: num mundo hiperconectado, a falha já não é exceção. É inevitável.

Durante muitos anos, a tecnologia foi associada a controlo. Sistemas mais avançados, maior automação e dados em tempo real criaram a perceção de que as organizações estavam mais preparadas para qualquer cenário. No entanto, acontecimentos recentes vieram mostrar o contrário: quanto mais conectados estamos, mais expostos ficamos a falhas em cadeia.

A resiliência deixou de ser uma questão de robustez de uma empresa para passar a depender da posição que ela ocupa num sistema altamente interdependente. Uma falha energética, uma interrupção digital ou um problema numa cadeia logística pode propagar-se rapidamente e afetar vários setores e várias geografias. O risco já não é isolado, é partilhado e sistémico.

Se por um lado a tecnologia trouxe eficiência, escala e velocidade, por outro, é também um vetor de vulnerabilidade. A dependência de plataformas digitais, infraestruturas partilhadas e fluxos contínuos de dados criou organizações mais rápidas, mas também mais frágeis.

Um ano depois, a questão não é tecnológica. É estrutural. O risco raramente está no sistema central. Está nos pontos menos visíveis: fornecedores críticos, integrações pouco visíveis ou processos que deixaram de existir em formato manual. É nesses pontos menos evidentes que a continuidade operacional pode ser comprometida.

O fator humano é determinante. Apesar da crescente automação, continuam a ser as pessoas que interpretam, decidem e respondem em momentos de crise. No entanto, a velocidade dos sistemas nem sempre é acompanhada pela formação das equipas. Quando os processos falham, são as pessoas que ditam o desfecho.

A resiliência organizacional não pode ser reduzida a tecnologia nem a planos formais de contingência. Depende da capacidade de combinar sistemas robustos com flexibilidade operacional, clareza de responsabilidades e cultura de resposta rápida. As organizações mais preparadas não são necessariamente as mais tecnológicas, mas sim aquelas que reconhecem as suas fragilidades.

Paradoxalmente, muitas organizações continuam a operar em ambientes aparentemente estáveis, o que pode levar a uma subestimação do risco. Quando a disrupção acontece, a resposta não depende apenas da infraestrutura existente, mas da capacidade de antecipar cenários e testar limites.

Um ano depois do apagão, a pergunta não é o que aconteceu. É o que mudou e, mais importante, o que continua igual.

Num mundo interligado, a disrupção é inevitável. A diferença está na forma como cada organização reage quando tudo falha.

Notícia Publicada em Sapo.pt a 29 de Abril de 2026
Veja o artigo original aqui: Sapo Notícias

A INCENTEA, uma empresa com sede em Leiria, fustigada pelas tempestades, mas cujo modelo descentralizado se revelou resiliente.

Carlos Vaz explica como a multinacional nascida no centro do país pretende atingir os 50 milhões de euros de volume de negócios, combatendo o “caos” organizacional: “Processos mal definidos só aceleram o caos”.

A INCENTEA fechou o ano de 2025 com uma receita consolidada de 24 milhões de euros e um crescimento de 5,4%. Para Carlos Vaz, diretor de Marketing e especialista em IA da empresa de consultoria digital sediada em Leiria, este resultado é fruto de uma decisão estratégica clara: “Concentrarmo-nos naquilo que é o nosso core, alienámos empresas que não eram o nosso core e isso permitiu-nos estar mais focados.”

Este foco é o combustível para a meta assumida de duplicar o negócio até 2027, transformando este”dinossauro” tecnológico, como o próprio diretor o define, pois caminha para os 40 anos de existência, num líder da Inteligência Artificial aplicada à gestão. Esta ambição de crescimento é sustentada por uma mudança de patamar na própria organização. Carlos Vaz destaca que o grupo já não joga na liga das pequenas empresas, tendo ganhado uma robustez que lhe permite enfrentar desafios de maior escala. “A INCENTEA passou de uma PME para uma small mid-cap”, diz o executivo, sublinhando que este salto de dimensão é essencial para acompanhar a aceleração tecnológica imposta pela cloude pela Inteligência Artificial, as novas ferramentas da empresa que ajuda outras organizações a adaptarem-se ao desafio da transformação digital. Presente em Portugal e Espanha, mas também na França, no Brasil, em Angola, em Moçambique e em Cabo Verde, a INCENTEA é hoje uma verdadeira multinacional.

Conseguiu-o através de uma estratégia de M&A (fusões e aquisições) bem planeada que serviu, também, para “incorporar o conhecimento” de décadas e depois “desenvolver as ferramentas adaptadas às novas necessidades”, diz Carlos Vaz. A expansão ibérica é outra peça fundamental do puzzle. Com a integração da Dragomar, a INCENTEA pisou o acelerador no mercado espanhol, focando-se em nichos como a indústria do mar. “Sendo Espanha e Portugal países com uma unidade costeira imensa… há uma aposta forte na indústria do mar”, explica Vaz.

Do petróleo do Futuro aos agentes inteligentes

Atualmente, a INCENTEA está a desenvolver agentes de IA personalizados para cada cliente que atuam sobre o que  Carlos Vaz denomina como o “petróleo do futuro” – os dados. Mas deixa um aviso às organizações: “as empresas têm de ver, antes de tudo, se têm informação devidamente catalogada. E esse é um trabalho de base.” Até porque, lembra, a tecnologia não é uma varinha mágica que resolva problemas de gestão estruturais. Processos mal definidos só aceleram o caos. Nas empresas em que a INCENTEA presta consultoria, a estratégia passa por garantir que as empresas ganhem maturidade na boa aplicação de algoritmos, para garantir que, no fim, o verdadeiro impacto da Inteligência Artificial é na tomada da decisão. Um dos casos de sucesso que conta envolve a automação de mil e-mails diários numa empresa de certificação, algo que era, até então, feito por uma pessoa. Um agente que nós criámos deteta automaticamente a intenção no e-mail… identifica e entrega ao CRM o pedido para a pessoa responsável. Vaz destaca que esta democratização da tecnologia permite que as FME tenham agora acesso a ferramentas que eram exclusivas às grandes empresas. O especialista destaca que quando a decisão humana é aumentada pela tecnologia, a qualidade da mesma aumenta em pelo menos 12%. E, para as empresas, a vantagem competitiva reside na rapidez: permite tomar melhores decisões, porque são baseadas no contexto, com mais informação

Financiamento e o medo de vender

No que toca ao financiamento desta revolução tecnológica, a INCENTEA marca presença nas agendas mobilizadoras do PRR trabalhando em clusters. Mas Vaz deixa uma crítica construtiva do ecossistema de inovação nacional: temos de tirar o receio de usar a palavra ‘vender’. Nós temos de vender o que criamos… temos de criar impacto nas soluções que criamos para obter o retorno do investimento. Na própria INCENTEA, o objetivo é que dois terços do valor para atingir os 50 milhões de euros estejam assentes nestes serviços de inteligência. Mas apesar da IA permitir recuperar até 90 dias por ano em tarefas financeiras e de gestão, Carlos Vaz assegura que o tator humano permanece intocável. O clique final é humano, conclui, reforçando que a missão da sua empresa continua a ser usar a tecnologia para libertar as pessoas para áreas de maior valor acrescentado. nonrando o lema Technology for People.

Prova de fogo em Leiria: quando a nuvem vence a tempestade

A forma como a INCENTEA lidou com o “comboio de tempestades” que fustigou a região de Leiria é, para Carlos Vaz, um exemplo de resiliência. “Estivemos no centro do furacão”, recorda, descrevendo danos físicos graves e semanas sem comunicações estáveis. Mas a aposta na descentralização e na cloud provou o seu valor. A empresa tinha inaugurado instalações novas há apenas quatro meses quando o temporal atingiu a cidade: “ficou o espaço inutilizado”, devido a danos físicos graves, nomeadamente a quebra generalizada de vidros e falhas estruturais, obrigando a equipa a um regresso aos escritórios cheio de condicionalismos que ainda hoje persistem.”Um mês e uma semana depois ainda não tínhamos comunicações”, revela  Carlos Vaz, sublinhando que a operação enfrentou ainda dias sucessivos de instabilidade energética. Perante este cenário de destruição física, a solução veio do modelo de negócio: a aposta numa infraestrutura descentralizada. “Isto permitiu que a operação continuasse.”

Os sistemas permaneciam intactos, na nuvem, pelo que os consultores puderam continuar a apoiar empresas em todos os países e regiões onde o grupo opera. “As nossas pessoas foram extraordinárias”, elogia Carlos Vaz.

Para a INCENTEA, este episódio foi também a demonstração de como a continuidade do negócio é, hoje, também uma questão de estratégia tecnológica e não apenas de infraestrutura física.

Artigo de Ricardo Simões Ferreira no Jornal Dinheiro Vivo
Publicado em 30 de Abril de 2026, disponível o artigo online aqui.

A INCENTEA Moçambique participou na II Conferência sobre Parcerias Público-Privadas, realizada a 24 de abril de 2026, no Centro de Conferências Joaquim Chissano.

O evento, organizado pela Revista Business & Legal, reuniu decisores públicos, líderes empresariais e instituições internacionais para debater o papel das PPP no desenvolvimento económico do país.

A conferência contou com a abertura oficial de Sua Excelência o Ministro da Economia, Basílio Zefanias Muhate, em representação ao Presidente da República, Daniel Francisco Chapo, e abordou temas estratégicos como financiamento de infraestruturas, investimento nos sectores produtivos, logística, energia e mobilidade urbana.
Ao longo dos painéis, destacou-se a importância crescente da transformação digital em Moçambique como fator-chave para aumentar a eficiência, transparência e atratividade dos projetos de parceria público-privada.
Neste contexto, soluções tecnológicas como os sistemas ERP (Enterprise Resource Planning) assumem um papel essencial na integração e otimização dos processos organizacionais. A INCENTEA tem vindo a apoiar esta evolução através da implementação de soluções ERP Cegid, adaptadas à realidade do mercado moçambicano.

A participação da empresa permitiu reforçar relações institucionais, acompanhar tendências de investimento e identificar novas oportunidades de colaboração no âmbito das PPP. Além disso, o evento proporcionou momentos relevantes de networking entre empresas, Governo e investidores.
A INCENTEA reafirma, assim, o seu compromisso com a inovação e com a promoção da transformação digital, contribuindo para a modernização das organizações e para o desenvolvimento sustentável de Moçambique.

O evento online serviu para preparar as organizações para riscos inevitáveis e exigências regulatórias crescentes.

A INCENTEA realizou recentemente um webinar dedicado ao tema NIS 2: “Como Construir Resiliência”. Esta iniciativa teve como foco principal capacitar as organizações para os novos desafios da cibersegurança e conformidade regulatória.

A INCENTEA realizou recentemente um webinar dedicado ao tema NIS 2: “Como Construir Resiliência”.
Esta iniciativa teve como foco principal capacitar as organizações para os novos desafios da cibersegurança e conformidade regulatória.
Neste evento foi explorada a importância da resiliência em funções tecnológicas e nos processos, num contexto de crescente dependência digital e de ameaças cada vez mais sofisticadas.

Foco nos processos e na organização

Um dos pontos centrais da sessão, apresentado pela especialista Hélia Pinto, IT Consultant na INCENTEA, foi a desmistificação de que a NIS 2 é um desafio puramente tecnológico. Pelo contrário, a diretiva exige medidas operacionais robustas para gerir os riscos.
A implementação de processos claros de gestão de incidentes e de gestão de riscos foi apontada como o ponto de partida essencial para evitar investimentos errados e priorizar ativos críticos.

A importância do fator humano e da gestão

A resiliência operacional não depende apenas de sistemas, mas da interação entre pessoas, processos e tecnologia. A formação foi destacada como um requisito obrigatório, abrangendo desde os trabalhadores até aos órgãos de gestão, que agora detêm uma responsabilidade direta pela conformidade.

Sobre a inevitabilidade de incidentes, foi deixada uma reflexão importante:

Estratégia assente em três vetores

A estratégia da INCENTEA para apoiar as empresas nesta transição digital, é assente em três vetores fundamentais:

1. Proteção e resiliência: Focado na capacidade de recuperação operacional e proteção de ativos críticos;
2. Comportamento e pessoas: Promoção interna de uma cultura de segurança ativa e ciber-higiene;
3. Governance e risco: Gestão estratégica alinhada com o negócio e controlo da cadeia de abastecimento.

Impacto da NIS 2 na cadeia de abastecimento

Neste webinar alertou-se ainda para a abrangência implícita da NIS 2, que afeta não só as entidades consideradas essenciais ou importantes, mas também os seus fornecedores (entidades indiretas).
Se um fornecedor for crítico para uma entidade abrangida, poderá ser-lhe exigido o cumprimento dos mesmos e rigorosos controlos de segurança.

“A responsabilidade é sempre das entidades importantes e das entidades essenciais”, explicou Hélia Pinto, reforçando que estas devem auditar e garantir evidências de segurança em toda a sua cadeia de valor.

O evento encerrou com a reafirmação do compromisso da INCENTEA em acompanhar as organizações de “A a Z” na implementação desta diretiva, garantindo que a segurança seja um motor de continuidade e de criação de valor para o negócio.
Aceda à gravação completa do webinar e prepare a sua empresa para a implementação da diretiva NIS 2.

IA: o ativo invisível na estratégia fiscal das empresas

À medida que as empresas vão amadurecendo a sua abordagem à IA, torna-se evidente que o seu impacto não selimita à transformação das operações, podendo também estender-se à forma como a fiscalidade é gerida de formamais estratégica.

Nos últimos anos, a inteligência artificial (IA) tem sido apontada como um dos principais motores da nova excelência operacional, e com razão, já que, em diferentes setores, os ganhos começam a ser claros, quer ao nível da eficiência, quer na qualidade das decisões e na agilidade dos processos.

Ainda assim, no meio deste entusiasmo, há uma dimensão que continua largamente fora do radar das empresas e que pode ter um impacto direto na sua competitividade: a relação entre a inteligência artificial e a estratégia fiscal.

O contexto português, neste aspeto, é particularmente favorável à inovação, disponibilizando instrumentos que permitem às empresas recuperar uma parte muito significativa do investimento em I&D, podendo, em alguns casos, ultrapassar os 80%. No entanto, apesar deste enquadramento, a realidade mostra que muitas organizações continuam longe de aproveitar este potencial na sua totalidade. Não por falta de investimento, mas sobretudo por falta de enquadramento adequado.

Na prática, o que acontece é que muitos projetos de inteligência artificial são ainda tratados exclusivamente como iniciativas tecnológicas ou operacionais, quando, na verdade, uma parte relevante destes projetos cumpre critériosclaros para ser considerada atividade de inovação e, como tal, elegível para incentivos fiscais. É precisamente neste ponto que se começa a desenhar uma mudança de paradigma. À medida que as empresas vão amadurecendo a sua abordagem à IA, torna-se evidente que o seu impacto não se limita à transformação das operações, podendo também estender-se à forma como a fiscalidade é gerida de forma mais estratégica.

De facto, a própria inteligência artificial pode desempenhar um papel determinante neste processo, ao permitir identificar atividades elegíveis, estruturar informação para candidaturas e até simular diferentes cenários fiscais, tornando toda a gestão de incentivos mais rigorosa, mais eficiente e alinhada com os objetivos do negócio.

Num contexto em que a pressão competitiva é crescente e a eficiência se assume como um fator crítico, ignorar esta dimensão acaba por significar, na prática, deixar valor por capturar.

Talvez, por isso, seja tempo de reformular a questão. Em vez de perguntar “quanto custa investir em IA?”, fará mais sentido perguntar quanto desse investimento pode ser efetivamente recuperado e, sobretudo, como pode esse retorno ser maximizado de forma consistente.

No final, a excelência operacional do futuro não será apenas medida pela eficiência dos processos, mas pela capacidade de conciliar tecnologia, estratégia e fiscalidade numa visão integrada, onde a inteligência artificial deixa de ser vista como um centro de custo e passa a assumir-se, de forma clara, como uma verdadeira alavanca de criação de valor.

Artigo de Opinião de João Antunes – Conselho de Administração da INCENTEA
Publicada a 20 de Abril 2026, em Jornal Económico

Convenção INCENTEA 2026 reforça visão, cultura e ambição para o futuro.

A INCENTEA realizou a sua Convenção 2026, um dos momentos mais marcantes do calendário interno da organização, reunindo colaboradores, parceiros e clientes num encontro que reforçou a importância das pessoas, da visão partilhada e da ambição estratégica que tem orientado o crescimento da empresa. O evento voltou a demonstrar que as grandes organizações não se constroem apenas com tecnologia, estratégia ou resultados, mas sobretudo com equipas alinhadas por um propósito comum.

Conduzida pelo Board Member Luís Barreiro, a sessão destacou uma INCENTEA mais ambiciosa na conquista do mercado ibérico, mais internacional pela consolidação nos mercados lusófonos e cada vez mais preparada para liderar a transformação digital dos seus clientes.
Entre os marcos apresentados estiveram operações estratégicas que reforçaram a presença internacional da empresa, como a aquisição da F3M Angola, que ampliou a capacidade de atuação no mercado angolano com foco nas soluções Cegid, a integração da Dragomar em Espanha, a entrada no capital da Kaizen Tech, reforçando a aposta em soluções industriais para empresas de maior dimensão.
A Convenção evidenciou também o investimento contínuo em inovação, com destaque para iniciativas na área da Inteligência Artificial e para novas soluções de segurança desenvolvidas internamente, alinhadas com referenciais como a ISO 27001. Estas soluções permitem aos clientes implementar medidas de proteção de forma modular e progressiva, reforçando a maturidade tecnológica das organizações.
A evolução da INCENTEA também se traduz em números: 369 colaboradores, 36.000 horas de formação em 2025 e uma presença geográfica distribuída entre Portugal, mercados internacionais e colaboradores em regime digital. Luís Barreiro sublinhou ainda a transição da INCENTEA para o segmento Small Midcap, integrando um grupo restrito de cerca de 300 empresas em Portugal.

A cultura organizacional esteve também em destaque com a iniciativa INCENTEA Move Together, que promove hábitos de vida saudáveis, caminhadas, dicas de nutrição e momentos de ligação genuína, contribuindo para o bem‑estar e para a redução do stress no dia a dia.
Um dos momentos mais simbólicos da Convenção foi a homenagem à empresa Caiado, cliente histórico da INCENTEA. A distinção, entregue por Filipe Fonseca, celebrou uma relação construída com confiança e proximidade ao longo de décadas. “O Caiado faz parte da história da INCENTEA e se calhar nós também da história do Caiado”, afirmou. Em resposta, Paula Caiado reforçou o espírito de continuidade: “Vamos tentar continuar por mais 50 anos.”
A intervenção do keynote speaker Ricardo Cabete, especialista em Inteligência Emocional, trouxe mensagens de inspiração e reflexão, sublinhando o impacto que pequenas mudanças de atitude podem ter no desempenho individual e coletivo.
Na mensagem de encerramento, o CEO e Board Member António Poças agradeceu o esforço conjunto, reforçou a cultura de melhoria contínua e destacou o papel da ambição no crescimento da INCENTEA. Para os próximos anos os objetivos da empresa passam por duplicar a faturação e rentabilidade, aumentar a eficiência e reforçar a presença em clientes Corporate. Sobre Inteligência Artificial, deixou uma das mensagens mais marcantes do evento:

Recordou ainda o episódio da tempestade em Leiria, destacando a resiliência e entreajuda demonstradas pela equipa, num momento que refletiu a força da cultura interna.
Mais do que um encontro anual, a Convenção INCENTEA 2026 afirmou‑se como um momento de alinhamento estratégico e de reforço da cultura organizacional, fortalecendo a ligação entre colaboradores, parceiros e clientes. A edição deste ano evidencia uma INCENTEA em crescimento, que continua a evoluir sem perder aquilo que a distingue: proximidade, confiança e um foco genuíno nas pessoas.

O que marcou esta edição?
Cultura forte. Ambiente genuíno.

A INCENTEA agradece a presença de todos os colaboradores, parceiros e clientes que participaram na 22.ª edição da Convenção, reforçando relações de confiança essenciais ao crescimento conjunto.
CILIS, BCP, Bourbon Automotive Plastics Marinha Grande AS, BuildUpValue, Caiado, CBRE, Cegid, Cleanwatts, Cubo Drive, S.A., Embalagem do Futuro, Filedoc, Forvis Mazars, Glose, Hornetsecurity, HPE, Humangext, Iberoalpla Portugal, lda, Innov3D Lda, Itancia, JLM – Consultores de Gestão, Lda., Kaizen Tech, Leadzai, Lubrigaz, Luz Saúde, Media Gate, MedicineOne, Mercatura, Tecnologias de Informacao Lda, Millennium BCP, Moneris, Moving2U, Lda., NERLEI CCI, Novo Banco, NYV Capital, Politécnico de Leiria, PR Gate, Primavera, Rações Zêzere, S.A., RRgest, Lda, Sage, Sisqual, TD SYNNEX, Tranquilidade e Winsig.

Veja alguns dos highlights deste evento

A empresa de Leiria já está presente em vários mercados internacionais. Em 2026, aponta o foco a Espanha para reforçar a internacionalização.

A INCENTEA, prestadora de serviços de tecnologia da informação e consultora de negócios, quer continuar a sua internacionalização, tendo em vista quatro possíveis aquisições no mercado espanhol, com uma delas a poder estar concluída “muito em breve”.

“A estratégia de expansão em Espanha tem sido um dos eixos centrais do crescimento internacional e está a ganhar escala”, disse ao jornal Económico (JE), o CEO, António Poças.
Com esta expansão a empresa reforça o seu objetivo de “consolidar uma presença mais forte na Península Ibérica através da integração de operações que acrescentem escala, competências e diversidade de serviços ao grupo, acelerando assim a internacionalização”, declara.
Fundada nos anos 80 em Lei-ria. a INCENTEA fechou 2025 com um volume de negócios de 24 milhões de euros, um valor que representa um aumento de 5,4% face ao ano anterior. A marca tem presença em sete mercados inter-nacionais, Angola, Brasil, Cabo Verde, Espanha, França, Moçambique e São Tomé e Príncipe, o que já representa 25% da faturação.
Apesar de ter quatro possíveis aquisições em vista, o CEO avança que a empresa está a avaliar duas.
Para a empresa o reforço no mercado espanhol é um dos principais focos para este ano, juntamente com o “desenvolvimento de propriedade intelectual” e da eficiência operacional. Os planos da empresa não passam apenas pela internacionalização, mas também pela consolidação e aprofundamento do plano estratégico em Portugal, onde vai concluir duas aquisições. António Poças refere ainda que este ano a empresa vai continuar a investir na valorização das pessoas, na evolução das soluções e no reforço da proximidade aos clientes.
Para este ano a empresa prevê continuar a sua internacionalização, com uma forte expansão no mercado espanhol e aumentar o portfolio de produtos próprios. Assim como concluir a integração das empresas já adquiridas e ainda por adquirir na INCENTEA.
O setor da consultoria tem vivido tempos de constante mudança, com o aparecimento de “novas soluções no mercado e a rápida chegada da Inteligência Artificial, possivelmente a um ritmo superior ao antecipado”, diz “Sobre-pondo-se a estas transformações tecnológicas, enfrentamos um contexto global complexo, marcado por conflitos, crise energética e tensões comerciais prolongadas devido a políticas tarifárias, como as dos EUA, salienta, referindo que perante este cenário a “confiança é a palavra-chave num setor que se tem reinventado várias vezes e que a tecnologia tem contribuído para atenuar o impacto das crises económicas e sociais, num mundo em que a incerteza se tornou a única constante”.

Artigo escrito por Inês Correia Botelho em entrevista a António Poças
Publicada a 17 de Abril 2026, em O Jornal Económico

Quando o inesperado põe as empresas à prova!

Durante muito tempo, a resiliência empresarial foi tratada como um conceito teórico, discutido em apresentações estratégicas e planos que raramente eram postos à prova. Como constatámos nestes tempos recentes, essa realidade mudou, a resiliência deixou de ser uma abstração para se tornar uma exigência diária, onde empresas, pessoas e comunidade estão profundamente interligadas.

Eventos disruptivos, sejam de natureza climática, energética ou operacional, têm impactos imediatos e reais. Não afetam apenas infraestruturas ou resultados financeiros, mas também pessoas, rotinas, compromissos e a confiança construída ao longo de anos. É nestes momentos que se percebe se uma organização está preparada ou apenas a funcionar em piloto automático.
A tecnologia assume, assim, um papel decisivo, não como um fim em si mesma, mas como um meio para garantir continuidade, reduzir impactos e acelerar a recuperação. O acesso remoto, a informação fiável em tempo real, a redundância e os modelos de trabalho flexíveis deixaram de ser luxos para se tornarem condições mínimas.
Ainda assim, a experiência mostra que os planos raramente falham por grandes opções estratégicas, falham nos detalhes. Um acesso que não funciona, uma dependência mal mapeada, uma equipa pouco envolvida ou uma comunicação não prevista. No papel, tudo parece sólido, na prática, são os pormenores operacionais que fazem a diferença.
Importa também sublinhar que a tecnologia, por si só, não cria resiliência. O que a cria é a forma como está integrada na organização e colocada ao serviço das pessoas. Em momentos de pressão, os modelos de governação revelam-se… estruturas excessivamente centralizadas bloqueiam, enquanto organizações com responsabilidade distribuída reagem com maior rapidez e serenidade.
Por fim, a aprendizagem. As crises expõem fragilidades, mas também aceleram decisões, forçam simplificações e mostram o que é realmente crítico. As organizações mais resilientes não regressam apenas ao “normal”, evoluem!
Na nossa região de Leiria, assumimos a resiliência como um compromisso coletivo. No final, a tecnologia, bem empregue, não eliminou dificuldades, mas deu-nos tempo, clareza e margem de manobra. E isso, em momentos críticos, pode separar uma interrupção temporária de uma crise prolongada. Em resumo, a resiliência constrói-se antes da crise, prova-se durante e consolida-se depois dela!