A tecnologia tem benefícios evidentes, mas há uma pergunta que nem sempre fazemos: o que podemos perder quando optamos por utilizar a tecnologia?

Vivemos uma época em que a tecnologia deixou de ser uma opção para se tornar condição de competitividade. A automação, os sistemas colaborativos, a digitalização de processos e a inteligência artificial fazem hoje parte do quotidiano das organizações.

Os benefícios são evidentes. A tecnologia permite ganhar eficiência, rapidez, acesso a dados e capacidade de decisão. Ajuda a reduzir tarefas repetitivas, sistematizar processos e libertar tempo para atividades de maior valor.

Mas há uma pergunta que nem sempre fazemos: o que podemos perder quando optamos por utilizar a tecnologia?

Esta não é uma reflexão contra a inovação. A tecnologia é uma alavanca de progresso. O problema não está nela, mas na forma como decidimos usá-la.

Em muitos processos de transformação digital, o padrão repete-se: identifica-se uma necessidade, procura-se uma solução, implementa-se a ferramenta e espera-se que tudo funcione melhor. Mas nem sempre acontece. Quantas soluções que faziam sentido no papel acabaram por complicar o trabalho? Quantas promessas de eficiência geraram ruído, resistência ou distância entre pessoas?

Talvez porque, por vezes, automatizamos sem compreender profundamente o trabalho em causa. Retiramos contexto, nuance e capacidade de lidar com a exceção. Confundimos rapidez com melhoria, esquecendo que fazer mais depressa não significa fazer melhor.

Não é a tecnologia que desumaniza as organizações. O que pode desumanizar são decisões pouco conscientes: o que automatizar, quem envolver, que impactos antecipar e que dimensões humanas preservar.

É precisamente neste ponto que a gestão de pessoas assume um papel essencial. Se defendemos que Recursos Humanos é uma função estratégica, não pode ficar à margem destas escolhas. Uma nova ferramenta não é apenas uma decisão técnica ou de gestão de topo. Altera a experiência diária das pessoas, como trabalham, comunicam, colaboram e se relacionam com a organização.

Por isso, a gestão de pessoas deve assumir-se como coautora da transformação tecnológica, com três responsabilidades.

A primeira é colocar as pessoas no centro, avaliando não só o que a tecnologia permite fazer, mas também o impacto no dia-a-dia dos colaboradores. Antes de digitalizar ou automatizar, importa perguntar porquê, como e com que impacto?

A segunda é criar contextos de confiança. A resistência à mudança nasce muitas vezes da incerteza, mais do que da incapacidade de adaptação. Cabe à gestão de pessoas criar espaço para comunicação, escuta e participação.

Diretiva NIS2 já está em vigor em Portugal: conheça o novo Regime Jurídico da Cibersegurança.

Desde o dia 3 de abril de 2026, Portugal conta com um quadro legal de cibersegurança muito mais exigente. O Decreto-Lei n.º 125/2025, que transpõe a Diretiva NIS 2, alarga o âmbito de supervisão a 17 setores críticos, incluindo Energia, Saúde, Água, Infraestruturas Digitais e Indústria Alimentar.

O novo Regime Jurídico da Cibersegurança em Portugal, traz mudanças profundas que impactam diretamente os órgãos de administração.

O que precisa de saber agora:

Responsabilidade Pessoal: Os órgãos de gestão são agora pessoalmente responsáveis pelo cumprimento das medidas de cibersegurança, estando sujeitos a formação obrigatória e sanções por negligência grave.

O Risco da “Entidade Invisível”: Muitas organizações estão abrangidas pelo regime devido ao seu setor de atividade ou criticidade, mesmo que não cumpram os critérios habituais de dimensão.

Próximos Passos Obrigatórios:

Verificação: Utilize o simulador oficial em myciber.gov.pt para validar o enquadramento da sua entidade.

Registo: Caso esteja abrangido, o registo deve ser feito pelo representante legal ou mandatário através de Chave Móvel Digital ou Cartão de Cidadão.

Prazos de Registo: As entidades já em atividade têm apenas 60 dias úteis, contados a partir de 23 de junho de 2026, para efetuar o seu registo obrigatório na plataforma MyCiber.

O incumprimento destas obrigações pode resultar em coimas severas e perda de continuidade de negócio.

Para reduzir risco e evitar bloqueios comerciais, assegure as seguintes evidências mínimas:

• Resposta a incidentes;
• Continuidade de negócio;
• Segurança da cadeia de abastecimento;
• Gestão de vulnerabilidades;
• Controlo de acessos e ativos;
• Formação e ciber-higiene;
• Monitorização de eficácia.

A INCENTEA realizou o webinar “Cannabis Medicinal: Gestão Financeira e Operacional”, dedicado aos desafios da gestão empresarial na indústria da canábis medicinal.

Nesta sessão, demonstramos de que forma o sistema Sage X3 pode apoiar o controlo financeiro e operacional das empresas, proporcionando uma visão integrada do negócio, dados em tempo real e ferramentas para transformar as exigências regulamentares em vantagens competitivas.

Com o mercado da cannabis medicinal em plena expansão em Portugal, e com previsões de atingir os 500 milhões de euros até 2028, as empresas enfrentam o desafio de conciliar o crescimento com exigências rigorosas de compliance (INFARMED, EU-GMP e GACP) e rastreabilidade total seed-to-sale.

Operar neste setor exige uma gestão integrada capaz de controlar custos operacionais, garantir a segurança da cadeia de abastecimento e otimizar processos desde o cultivo até à distribuição.

O desafio do crescimento.

Um dos momentos de destaque foi a partilha de Tiago Vital, Business Developer da Portocanna, que evidenciou a evolução da operação da empresa: de 30 kg por semana para uma produção de 1,5 toneladas por mês. Com este volume de produção, o controlo manual deixa de ser viável. Como referiu Tiago Vital, na cannabis medicinal “tudo se conta à grama”, tornando essencial um controlo rigoroso de stocks, custos e processos.

Dados fiáveis para decisões mais rápidas.

À medida que as empresas crescem, a dispersão de informação entre departamentos pode comprometer a tomada de decisão.

A utilização de uma base de dados única permitiu à Portocanna alinhar as áreas Comercial, Financeira e Operacional, garantindo acesso à mesma informação e suportando a gestão com dados consistentes e atualizados.

Abílio Veiga, Solutions Consultant & Manager da INCENTEA, demonstrou as capacidades verticais do Sage X3 para este setor.

Gestão de cultivo e variedades.

O sistema permite configurar variedades e definir fluxos completos de cultivo, incluindo propagação, vegetação, floração e colheita. Em cada fase, são geridas automaticamente as necessidades de materiais, equipamentos e mão de obra.

Rastreabilidade completa Seed-to-Sale.

A rastreabilidade é um requisito fundamental do setor. O Sage X3 assegura o acompanhamento integral de cada lote, desde a origem da semente até à expedição do produto final, incluindo registos de produção e controlo de qualidade.

Controlo de qualidade e conformidade.

A solução integra processos de homologação para produtos, fornecedores e clientes, bem como mecanismos de aprovação e assinatura digital que suportam o cumprimento das normas GMP e dos requisitos do INFARMED.

Gestão financeira e controlo de custos.

A integração financeira nativa do Sage X3 permite apurar custos reais de produção, comparar valores previstos com valores efetivos e identificar desvios ou desperdícios em tempo real.

Validação do sistema pelo INFARMED.

A validação dos sistemas informatizados é um requisito crítico na indústria farmacêutica. A INCENTEA destacou a sua experiência neste processo, apoiando os clientes através de metodologias rigorosas de teste e validação antes das auditorias e inspeções.

Um mercado cada vez mais competitivo.

A evolução do mercado europeu aponta para uma maior competitividade e pressão sobre as margens. Neste contexto, as empresas mais preparadas serão aquelas que conseguirem combinar elevados padrões de qualidade com uma gestão financeira eficiente e um controlo operacional rigoroso.

Prepare o crescimento do seu negócio.

Se procura uma solução de gestão para a indústria da cannabis medicinal, a INCENTEA disponibiliza uma plataforma integrada para suportar todas as etapas da operação: Gestão do cultivo, da extração e processamento.

A resiliência empresarial ganhou uma nova relevância nos últimos anos, e na nossa região, particularmente, nos últimos meses.

Mas importa sublinhar: não nasce na crise. Constrói-se antes, e a inovação é o seu principal alicerce.

Durante anos, muitas organizações trataram a inovação como um conjunto de iniciativas isoladas, frequentemente associadas à adoção de tecnologia. No entanto, inovar não é apenas introduzir ferramentas — é desenvolver uma capacidade contínua de adaptação.

Durante anos, muitas organizações trataram a inovação como um conjunto de iniciativas isoladas, frequentemente associadas à adoção de tecnologia. No entanto, inovar não é apenas introduzir ferramentas — é desenvolver uma capacidade contínua de adaptação.

Na prática, a inovação torna as organizações mais resilientes porque reforça três dimensões críticas. Antes da crise, prepara: processos mais eficientes, melhor informação e menor dependência de fatores críticos. Durante a crise, responde: acelera decisões, distribui responsabilidade e reduz impacto operacional. Depois da crise, evolui: incorpora aprendizagens e transforma fragilidades em oportunidades.

Mas há um ponto essencial: a inovação só gera valor quando está integrada na estratégia e é efetivamente adotada pelas pessoas. Não é um fim em si mesma — é um meio para melhorar decisões, simplificar operações e criar valor sustentável.

Num contexto como o que vivemos, a diferença não está apenas na capacidade de resistir, mas na capacidade de evoluir. As organizações mais resilientes são, tendencialmente, aquelas que melhor inovam — de forma consistente, alinhada e com propósito.

O contexto europeu atual, marcado por mudanças aceleradas e maior pressão competitiva global, reforça a importância da inovação como fator crítico para afirmar capacidade, posicionamento e relevância face aos outros blocos económicos.

Na nossa região, esta reflexão é igualmente relevante. Comprovou-se que as empresas que lideram, não são as empresas que melhor “aguentam”, mas são as que melhor se preparam.

No final, a inovação não evita tempestades. Mas permite atravessá-las com maior preparação, clareza e margem de manobra.

Miguel Lopes
Director Strategy & Innovation INCENTEA

O novo equilíbrio das organizações do futuro

A tecnologia entrou nas empresas pela eficiência. Prometia processos mais rápidos, menos custos, mais produtividade, mas acabou por provocar uma mudança mais profunda do que se previa porque obrigou as organizações a olhar para as pessoas de outra maneira.

Durante demasiado tempo, os Recursos Humanos viveram presos a uma lógica burocrática. Contratos, salários, férias, procedimentos. Uma função necessária, mas raramente vista como decisiva para o futuro de uma empresa. A transformação digital veio mudar tudo isso e mostrar que quando a tecnologia trata do operacional, sobra tempo e recursos para aquilo que distingue uma organização. As pessoas.

Hoje, as empresas competem por talento com a mesma intensidade com que antes competiam por clientes. E perceberam que não basta contratar. É preciso criar condições para que as pessoas queiram ficar, crescer e sentir que fazem parte de alguma coisa. Essa passou a ser uma questão estratégica.

A tecnologia simplifica processos e os processos mudam a cultura

Acreditamos que a transformação digital não começa na tecnologia. Começa na forma como as pessoas trabalham, colaboram, tomam decisões e partilham informação. E quando os processos mudam, a cultura também muda e a tecnologia faz o “push” que as organizações precisam.

Muitas organizações abordam a digitalização como um projeto tecnológico:

• novo ERP
• nova plataforma
• automação
• inteligência artificial
• dashboards

Mas a tecnologia, por si só, raramente transforma uma organização.
Muitas iniciativas de transformação digital acabam por digitalizar burocracias existentes. Pouco se ganha se processos lentos se tornarem processos burocráticos em formato digital, se aprovações excessivas forem transpostas para uma plataforma, ou se silos organizacionais continuam a existir, apenas com novas ferramentas.

A verdadeira transformação começa quando colocamos outras questões:

• Como criar uma experiência excelente para cidadãos/utentes/utilizadores/clientes (qual a sua jornada nas várias fases de relacionamento com a organização)?
• Como é a experiência dos colaboradores e que obstáculos criam os processos atuais?
• Que comportamentos os novos processos estão a criar (toda a rotina organizacional comunica valores e define o comportamento coletivo desejado)?
  Os trabalhos desenvolvidos com os nossos clientes do setor público reforçam a convicção de que a transição digital deve ser vista como uma oportunidade para redesenhar:
  • Processos digitais com dados acessíveis em tempo real promovem uma cultura de transparência;
  • Fluxos automatizados reduzem dependências hierárquicas e incentivam autonomia;
  • Ferramentas colaborativas estimulam uma cultura de partilha e trabalho em rede;
  • Decisões suportadas por dados fortalecem uma cultura mais analítica e menos baseada em perceções.

A verdadeira transformação digital ocorre quando tecnologia, processo e cultura evoluem em conjunto, uma vez que:

• Os processos moldam comportamentos;
• Os comportamentos moldam a cultura;
• A cultura determina a capacidade de adoção da transformação digital…

A transformação digital é sempre o reflexo da visão, compromisso e investimento das lideranças. Acontece quando se constrói uma abordagem sistémica centrada na qualidade do serviço e baseia-se em processos e rotinas organizacionais que fomentam comportamentos desejados e uma cultura que valoriza a inovação e a tecnologia.

Independentemente da maturidade tecnológica da sua organização a pergunta que se impõe hoje é:

Que experiência queremos criar para os nossos clientes e colaboradores?

Descubra como superar os principais desafios da Saúde Ocupacional — Garanta já o seu lugar neste webinar gratuito.

Garantir fichas de aptidão válidas, gerir convocatórias e evitar atrasos na entrega do Relatório Único.

A gestão da Saúde Ocupacional continua a representar-se como um processo operacional complexo e exigente para muitas organizações.

Entre exames médicos, convocatórias feitas manualmente, fichas de aptidão dispersas e exigências legais, a necessidade de garantir o acompanhamento adequado da saúde dos colaboradores é para as equipas de Recursos Humanos, Saúde Ocupacional e Segurança no Trabalho cada vez mais essencial.

Neste contexto a INCENTEA realiza no dia 2 de julho, às 10h00, o webinar Saúde Ocupacional: Um desafio operacional, clínico e legal, onde em conjunto com os oradores convidados da MedicineOne e SONAE, irá demonstrar como pode adotar abordagens mais estruturadas e automatizadas que permitam melhorar o controlo da informação, reduzir tarefas administrativas e reforçar o cumprimento das obrigações legais, incluindo a preparação do Relatório Único.

O que vai encontrar neste webinar?

• O impacto da Saúde Ocupacional na preparação do Relatório Único;
• Convocatórias para exames geradas automaticamente;
• Maior controlo e gestão das fichas de aptidão;
• Como simplificar os processos de Saúde Ocupacional na sua organização.

A quem se destina este webinar?

Equipas de Recursos Humanos, Saúde Ocupacional e Higiene e Segurança no Trabalho da sua organização.

Conheça a perspetiva do nosso convidado SONAE:

Agenda:

10h00 – Boas-vindas e enquadramento INCENTEA
Flávio Gomes – Solutions Consultant & Team Leader | Product Owner | INCENTEA

10h05 – Saúde Ocupacional: desafios atuais nas organizações
Flávio Gomes, Solutions Consultant & Team Leader | Product Owner | INCENTEA

10h10 – M1 Saúde Ocupacional: uma gestão mais simples, eficiente e segura da Medicina do Trabalho
Adriana Miguelote, Solutions Consultant | INCENTEA

10h30 – A experiência SONAE na transformação da Saúde Ocupacional
Miguel Pinheiro, Operational Manager, Occupational Health | MC SONAE

10h45 – INCENTEA + M1: tecnologia e especialização ao serviço das empresas
Flávio Gomes, Solutions Consultant & Team Leader | Product Owner | INCENTEA
Inês Silva, Territory Sales Lead | MedicineOne

10h50 – Q&A
11h00 – Encerramento

Inscreva-se já e conheça os principais desafios operacionais, clínicos e legais associados à Medicina do Trabalho, as boas práticas que podem ajudar a minimizar falhas e a reforçar a conformidade legal.

Data: quinta-feira, 2 de julho de 2026
Horário: 10:00 – 11:00 (UTC+00:00) Dublim, Edimburgo, Lisboa, Londres

Conheça as nossas soluções para Saúde Ocupacional

INCENTEA anuncia presença no Data with Purpose Summit 2026 como parceiro Bronze.

A INCENTEA anuncia a sua participação como Patrocinador Bronze do Data with Purpose Summit, que se realiza no dia 25 de junho, no Centro de Congressos Taguspark, em Oeiras.

A presença da INCENTEA neste encontro marca o seu compromisso com a inovação, a tecnologia e a criação de valor através da transformação digital, num dos mais relevantes eventos nacionais dedicados ao impacto dos dados e da Inteligência Artificial nas organizações e instituições públicas.

O Data with Purpose Summit destaca-se por promover uma reflexão aprofundada sobre temas como Inteligência Artificial, sustentabilidade, smart cities, inovação empresarial, talento e transformação digital, assumindo-se como uma plataforma privilegiada para a partilha de conhecimento e networking entre o meio académico e empresarial.

Para a INCENTEA, esta parceria representa mais uma oportunidade para estar próxima das organizações que procuram acelerar a sua evolução digital, acompanhando as tendências que estão a redefinir a forma como as empresas utilizam os dados para criar valor, antecipar mudanças e impulsionar o crescimento, através das soluções Cegid.

A INCENTEA convida clientes, parceiros e profissionais a acompanhar este evento e a juntar-se à discussão sobre o papel estratégico dos dados e da Inteligência Artificial na construção das organizações do futuro.

Conheça a programação do evento e acompanhe as novidades do Data with Purpose Summit 2026.

Sobre a INCENTEA

A INCENTEA é uma multinacional com sede em Portugal, especializada na implementação, integração e suporte de sistemas de informação para a gestão e infraestruturas de IT. Com presença consolidada em oito mercados e tendo como objetivo estratégico uma preponderância ibérica, o grupo destaca-se pela sua abordagem inovadora e pela capacidade de fornecer soluções tecnológicas adaptadas às necessidades específicas dos seus clientes.

A sua equipa altamente qualificada e certificada alia conhecimento técnico a uma visão estratégica de negócio, garantindo a otimização dos processos empresariais. A INCENTEA mantém um compromisso contínuo com a inovação e a excelência, promovendo o crescimento sustentável e a transformação digital das organizações que apoia.

IA e o futuro da gestão financeira marcam o Cegid on Tour nas Semanas da Economia de Braga 2026.

A INCENTEA marcou presença nas Semanas da Economia de Braga 2026, reforçando o seu compromisso com a inovação e a transformação digital através da participação na Mostra Empresarial de Braga e da realização da conferência Cegid On Tour: “O Futuro do Departamento Financeiro com IA”, que decorreu no dia 29 de maio, no Auditório do Business Center Ideia Atlântico, em Braga.

Promovida em conjunto com a InvestBraga, a AEMinho e a Cegid, a conferência reuniu responsáveis financeiros, gestores e líderes empresariais para debater o impacto crescente da Inteligência Artificial na gestão financeira e o papel estratégico dos departamentos financeiros na transformação das organizações.

A Conferência teve início com a intervenção de Carlos Vaz, Administrador da INCENTEA, que destacou o percurso de crescimento e expansão estratégica da organização. Na sua apresentação, evidenciou as recentes aquisições realizadas no mercado angolano através da F3M, bem como o reforço da aposta nas áreas da produtividade e eficiência operacional com a entrada no capital da Kaizen Tech.

Dando início ao tema da Inteligência Artificial, apresentou alguns dos principais indicadores que estão a moldar a estratégia das organizações a nível global. Entre os dados partilhados, destacou-se o facto de 73% dos CEOs estarem a redirecionar orçamento para iniciativas de transformação assentes em IA, prevendo-se que a afetação de recursos para estas áreas seja duas vezes superior em 2026 face a 2025. Foi ainda referido que 94% dos CEOs pretendem continuar a investir em Inteligência Artificial, independentemente dos retornos imediatos, refletindo a crescente convicção de que esta tecnologia será determinante para a capacitação e sustentabilidade das empresas.

Na intervenção de Nuno Mota, Vice-Presidente da AEMinho, foi debatido o novo cenário do CFO, marcado pela crescente necessidade de adaptação a ambientes de negócio cada vez mais dinâmicos, orientados por dados e impulsionados pela transformação digital. Abordou ainda o impacto crescente da Inteligência Artificial na evolução dos processos empresariais e financeiros, bem como os desafios e oportunidades que esta transformação representa para a liderança financeira.

Entre os dados apresentados, destacou-se a dimensão global desta transformação, com referência a um retorno médio sobre o investimento (ROI) de 3,7 em três anos para empresas que implementam soluções de IA na área financeira, bem como a uma redução estimada entre 25% e 35% dos custos operacionais nos departamentos financeiros. Estes indicadores reforçam a tendência da IA como fator estratégico na criação de valor e competitividade empresarial até 2030.

Na componente tecnológica, apresentada por Eugénio Veiga, da Cegid, foram demonstradas as mais recentes capacidades de Inteligência Artificial aplicadas ao quotidiano dos CFOs, integradas nas soluções Cegid Pulse e ERP Cegid Evolution.

Entre os destaques estiveram os Smart Actions, agentes de IA incorporados no fluxo de trabalho diário, capazes de atuar, sugerir ações e emitir alertas de forma pro-ativa ou mediante solicitação do utilizador. Foram igualmente apresentadas as funcionalidades dos Smart Assistants, agentes conversacionais desenvolvidos para áreas como Finanças, Vendas, Recursos Humanos ou Operações, permitindo interagir com os dados da organização, gerar insights e apoiar os utilizadores na tomada de decisão e ainda os Smart Reports, uma funcionalidade que permite obter, em poucos segundos, uma visão consistente e contextualizada sobre clientes ou fornecedores, facilitando a preparação de reuniões e decisões mais rápidas e informadas.

A sessão integrou ainda a mesa-redonda: “O papel do CFO na era da IA”, dedicada ao impacto da Inteligência Artificial na forma como aprendemos, trabalhamos e interagimos com a tecnologia, com moderação de Rui Paupério, Director da INCENTEA e os oradores Paulo Pereira, Consulting Team Leader da INCENTEA, Eugénio Veiga, Customer Transformation Manager na Cegid e o cliente convidado José Carvalho, CFO, do Grupo E Correia de Brito.

O debate explorou as implicações da IA no contexto da aprendizagem e da aquisição de conhecimento, alargando-se à realidade empresarial, com foco na segurança de dados e na transformação dos modelos de trabalho.

Nesta sequência José Carvalho partilhou a experiência do Grupo ECB e reforçou a importância de uma análise e estruturação prévia das necessidades e processos internos antes da implementação de tecnologias como a Inteligência Artificial. A discussão evidenciou que o sucesso da transformação digital depende não apenas da tecnologia, mas também da maturidade organizacional e da sua preparação operacional.

Por fim, Eugénio Veiga acrescentou a capacitação interna das pessoas como elemento essencial para trabalhar com IA.

O encerramento da iniciativa ficou a cargo de Gil Carvalho, da InvestBraga, que sublinhou a relevância destas iniciativas no contexto das Semanas da Economia de Braga, enfatizando o seu contributo para a capacitação das empresas, na aceleração da transformação digital e o reforço da competitividade do tecido empresarial da região.

Sobre a INCENTEA

A INCENTEA é uma multinacional com sede em Portugal, especializada na implementação, integração e suporte de sistemas de informação para a gestão e infraestruturas de IT. Com presença consolidada em oito mercados e tendo como objetivo estratégico uma preponderância ibérica, o grupo destaca-se pela sua abordagem inovadora e pela capacidade de fornecer soluções tecnológicas adaptadas às necessidades específicas dos seus clientes.

A sua equipa altamente qualificada e certificada alia conhecimento técnico a uma visão estratégica de negócio, garantindo a otimização dos processos empresariais. A INCENTEA mantém um compromisso contínuo com a inovação e a excelência, promovendo o crescimento sustentável e a transformação digital das organizações que apoia.

No passado dia 5 de maio, o Hotel Palácio do Governador, em Lisboa, foi o cenário de um debate estratégico sobre o setor da canábis medicinal em Portugal. O evento foi promovido pela Executive Digest (Multipublicações), em parceria com a INCENTEA e o seu parceiro tecnológico SAGE, reunindo especialistas, reguladores e empresas para debater os desafios de um mercado com elevado potencial de crescimento.

Um setor de grande escala em busca de efetividade

O debate central do encontro centrou-se no hiato entre a capacidade instalada em Portugal e a sua utilização real por parte dos doentes. Estima-se que o potencial de mercado no país ronde a produção de 60 a 80 toneladas anuais, o que representaria um volume económico muito significativo. No entanto, os dados atuais revelam que o número de prescrições de canábis medicinal se mantém abaixo das mil por ano, cerca de 750 num universo potencial que poderá ultrapassar os 150 mil doentes.

Como sintetizou um dos participantes, o passo determinante agora é “transformar capacidade instalada em utilização real. Criámos capacidade, mas ainda não conseguimos traduzi-la em escala”.

O papel estratégico da INCENTEA e da SAGE

A INCENTEA, representada no evento por João Antunes, Luís Barreiro, Fabrício Nobre e Filipe Fonseca, reforçou o seu posicionamento como parceiro especializado em soluções de software de gestão para empresas deste setor, com capacidade para apoiar as organizações na otimização de processos e na resposta aos desafios de um segmento altamente regulado e exigente.

A presença da SAGE Iberia, representada por Hugo Oliveira, sublinhou a importância de uma base tecnológica robusta para garantir a conformidade e a eficiência operacional necessárias para acompanhar o crescimento acelerado deste mercado.

Obstáculos ao acesso e formação médica

Um dos pontos mais debatidos foi a questão do acesso, que continua a condicionar o desenvolvimento do setor. A canábis é frequentemente posicionada apenas como uma solução terapêutica de última linha. Além disso, a ausência desta temática nos currículos de base dos profissionais de saúde foi identificada como uma barreira estrutural à prescrição.

“Quando vemos doentes com décadas de histórico clínico a responder de forma positiva, percebemos que estamos perante algo transformador”, referiu um dos intervenientes, sublinhando que a canábis medicinal pode ser “altamente transformadora, fazendo uma diferença real na qualidade de vida”.

De salientar a participação da empresa farmacêutica e biotecnológica PortoCanna, cliente de referência da INCENTEA neste setor. A PortoCanna esteve representada pelo seu CEO, Amit Edri, e por Tiago Fezas Vital, responsável por Business Development.

A sua intervenção foi fundamental para analisar a relação entre a capacidade instalada em Portugal e a utilização real por parte dos doentes, num mercado onde a discrepância entre o potencial e o consumo regulado ainda é significativa. Enquanto protagonistas no terreno, os representantes da PortoCanna acompanharam a reflexão sobre o facto de o setor já ter criado capacidade, mas ainda não ter conseguido “traduzi-la em escala”.

Participação institucional e setorial

O evento, naturalmente liderado por Ricardo Florêncio (Multipublicações) e M.ª João Vieira Pinto (Executive Digest), contou com a participação de figuras influentes de várias áreas: Comunicação Social especializada no tema, como Laura Ramos (Cannareporter); representantes do setor farmacêutico e regulatório, como José Vera Cruz (Ordem dos Farmacêuticos) e Fátima Carvalho (Associação Nacional de Farmácias); e líderes industriais e associativos, como João Lourenço (APIC) e José Tempero (Tilray).

O encontro terminou com uma nota de otimismo, reforçando que, embora existam barreiras culturais e estruturais a ultrapassar, a canábis medicinal deixou de ser apenas um conceito para se afirmar como uma solução terapêutica em contínua validação clínica, com um futuro promissor em Portugal.

Artigo com base na edição de maio da Revista Executive Digest

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Canabis medicinal