Sociedade Transformadora de Alumínios
Como estrategia de modernización y transformación digital, STA se centró en implementar una solución digital integrada que eliminara la obsolescencia tecnológica y unificara la planta de producción con la gestión administrativa, permitiendo una toma de decisiones ágil.
Fundada en 1989, STA es una empresa de referencia en el sector metalúrgico y metalmecánico en Portugal, con alrededor de 150 empleados.
Para un grupo global que factura 100 millones de euros al año, gestiona más de 1.000 referencias diarias y garantiza entregas en 92 ubicaciones de todo el mundo, la precisión no es una opción, sino la base de su crecimiento.
WidePartner fue una empresa que posteriormente se integró en el Grupo INCENTEA – Technology for People.
El Cliente
Fundada en 1989, STA – Sociedade Transformadora de Alumínios, S.A. es una empresa de referencia en el sector metalúrgico y metalmecánico en Portugal, con aproximadamente 150 empleados. Su actividad se centra en el desarrollo y la producción de accesorios especializados para sistemas de puertas y ventanas de aluminio, ofreciendo soluciones de apertura y cierre de alta calidad para el mercado.
El desafío
STA se enfrentaba a un obstáculo crítico para su crecimiento: su anterior software ERP estaba obsoleto y carecía de un soporte técnico adecuado. A nivel operativo, la empresa tenía dificultades en la planificación de la producción y la gestión de existencias, lo que exigía una solución capaz de eliminar la brecha entre la dirección y la planta de producción, garantizando al mismo tiempo un control riguroso del inventario y los costes.
”La recopilación de datos en tiempo real en la planta de producción nos permitió tomar decisiones inmediatas... Obtuvimos mejoras muy significativas en la planificación y la gestión de existencias, que eran nuestros mayores desafíos."
Robert MatthéCEO - STA
La solución de INCENTEA
Tras un riguroso análisis de mercado, STA optó por implantar Sage X3 a través de INCENTEA, una decisión respaldada por la gran capacidad de personalización de la solución y su total adecuación a los objetivos financieros de la empresa.
La solución implantada promovió una transformación profunda al integrar completamente la gestión financiera y los activos fijos con datos de inventario permanente, garantizando que la contabilidad refleje con precisión el estado real del stock.
Este ecosistema digital se extendió estratégicamente hasta la planta de producción mediante una conexión directa entre el ERP y la producción, permitiendo la monitorización continua de los flujos y el control del proceso de fabricación en curso.
La eficiencia logística también se reforzó mediante la automatización, gracias a la integración nativa de los almacenes robotizados Kardex con Sage X3. Este proceso optimizó de forma significativa el flujo de materiales en toda la unidad industrial.
Los resultados
La transición a Sage X3 impulsó la eficiencia operativa de STA gracias a la recopilación de datos en tiempo real en la planta de producción, lo que permite realizar ajustes inmediatos en la gestión de recursos y procesos.
Esta modernización resolvió carencias históricas en la planificación y el control de existencias, garantizando una gestión del inventario y de los activos significativamente más precisa.
Con el apoyo de herramientas de Business Intelligence, la dirección pasó a disponer de indicadores clave de rendimiento (KPIs) estratégicos para una toma de decisiones rápida y fundamentada sobre el negocio.
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